Státní opera Praha aktuálně několika pohledy

31.5.2011 00:01 Helena Havlíková

Aktuálně k situaci v SOP:
- zaměstnanci SOP a jejich prohlášení
- Ondřej Černý, ředitel ND a pověřený ředitel SOP
- Bedřich Plecháč, jednatel společnosti Bohemia Ticket s.r.o.

Vzrušená atmosféra ve Státní opeře se rozhodně nezklidnila. Zaměstnanci Státní opery zahájili i premiéru Trubadúra tradičně čtením svého prohlášení.

Vážení diváci,

dovolte mi, abychom Vás seznámili s aktuálním prohlášením zaměstnanců Státní opery Praha: orchestrálních hudebníků, sboristů, tanečníků, sólistů, technických a administrativních pracovníků zastoupených odborovými organizacemi:

Přes veškerá ujištění ministra kultury, pronesená v médiích, senátu i parlamentu, že Státní opeře ani jejím zaměstnancům nic nehrozí, i přes výroky pověřeného ředitele o zklidněné situaci, všechna současná opatření nového týmu potvrzují, že jde o reálnou přípravu likvidace Státní opery Praha. Alarmující je rovněž skutečnost, že MK do této chvíle nezveřejnilo koncepci transformace, na níž pracuje už 5 měsíců a jejíž původní termín byl 15.duben.

Zásahy PhDr. Ondřeje Černého, který je současně ředitelem Národního divadla, v úpravě dramaturgického plánu, v oblasti personální, ale zejména v zásadní změně distribuční sítě vstupenek, směřují k jedinému cíli: Zvrátit perspektivu zlepšení ekonomické situace úspěšně započatou jeho předchůdcem Radimem Dolanským. Současné vedení tak zřejmě záměrně vede Státní operu Praha na cestu k provozním a ekonomickým problémům.

Zaměstnanci divadla se obracejí na širokou veřejnost s prosbou o podporu za zachování samostatnosti Státní opery Praha a obou jejích složek, tj. operního a baletního souboru. Zároveň děkují všem, kteří svými podpisy petici již podpořili. Jejich počet v současnosti překročil 14.000. Petiční archy jsou k dispozici ve vstupních prostorách divadla a v oblasti šaten.

Přes tuto složitou situaci máme na zřeteli jako prvořadý úkol – udržet co nejlepší úroveň představení a Váš trvalý zájem.

Dámy a pánové, přejeme Vám příjemný zážitek!

Ředitel Národního divadla a současně i pověřený ředitel Státní opery Praha Ondřej Černý nejprve souhlasil se schůzkou k aktuální situaci SOP, pak ji odvolal a vyžádal si písemné otázky, na které písemně odpověděl.

Jaký je váš názor na prohlášení zaměstnanců Státní opery, které četli před premiérou?

Respektuji právo na jiný názor. Co nemohu respektovat, jsou však nepravdivé informace. Všechny kroky, které činím, jsou ve prospěch uměleckého a ekonomického vývoje Státní opery Praha. O tom svědčí fakt, že dramaturgický a hrací plán příští sezony je postaven, a to se zohledněním připomínek všech uměleckých složek Státní opery Praha (v této souvislosti zmiňuji posunutí premiéry opery Tři Pintové na leden 2012). A především vysoký nárůst tržeb v posledních měsících. V oblasti personální nenastaly žádné změny.

V dubnu jste se rozhodl vypovědět smlouvu se společností Bohemia Ticket s.r.o., která pro SOP exkluzivně zajišťuje prodej vstupenek. Vzhledem k roční výpovědní lhůtě by smlouva měla skončit k dubnu 2012. Jaké byly důvody a případně další podmínky výpovědi této smlouvy?

Smlouva s firmou Bohemia Ticket byla uzavřena v roce 1998. Povinností státní příspěvkové organizace je nakládat dle rozpočtových pravidel co nejhospodárněji s veřejnými prostředky, což znamená periodicky ověřovat situaci na trhu a postupovat dle zákona o veřejných zakázkách č. 137/2006.

Dalším důvodem výpovědi je fakt, že systém nastavený smlouvou s Bohemia Ticket není dostatečně transparentní. Státní opera nemá žádnou kontrolu nad prodejem vstupenek a je zcela odkázána na vyúčtování předložené firmou Bohemia Ticket. Prodej vstupenek SOP je zcela v rukách této soukromé firmy, bez jakékoliv možnosti naplňovat zákonná ustanovení zákona o finanční kontrole. Z hlediska zákona o účetnictví je velice problematický i fakt, že provize, které má firma Bohemia Ticket nasmlouvány, nejsou nijak zahrnuty v účetnictví Státní opery Praha.

Jakým prodejním systémem chcete stávající systém nahradit? V čem by měl být výhodnější oproti současnému stavu?

Výpověď smlouvy je předpokladem k tomu, abychom naplnili zákonnou povinnost a vypsáním soutěže dle zákona o veřejných zakázkách uvedli vše do pořádku. Bude vypsáno nové výběrové řízení a budeme rádi, když se ho firma Bohemia Ticket zúčastní.

Pokračuje nadále praxe tzv. prodaných představení (Bohemia Ticket, Wolff Travel Prague)? Pokud ano – v čem je pro divadlo výhodná? Pokud ne – proč ne?

Tato praxe nadále pokračuje a není důvodu ji měnit, neboť přináší divadlu jistotu dobré tržby za „prodané“ představení.

Jako ředitel Národního divadla i Státní opery Praha můžete porovnat prodejní systémy obou divadel. Můžete je popsat a charakterizovat jejich přednosti a zápory včetně nákladů, které má Národní divadlo a Státní opera Praha v souvislosti s prodejem vstupenek? Který systém je efektivnější?

Prodejní systémy vstupenek jsou systémy s vysokou komplexitou a jejich efektivitu ovlivňuje řada parametrů a aspektů. Pouhé porovnání systémů prodeje vstupenek v Národním divadle a Státní opeře Praha nemá dostatečnou vypovídací hodnotu, protože marketingové a obchodní systémy Národního divadla a Státní opery Praha fungují na jiných principech.

Podle dostupných výročních zpráv ND a SOP jsou výsledky z hlediska opery v letech 2009 a 2010 následující:

Podle těchto údajů z výročních zpráv se Státní opeře Praha ve srovnání s Národním divadlem daří prodávat více vstupenek v průměru na jedno operní představení o 117, resp. 81 s průměrnou tržbou o 48, resp. 53 tis. Kč vyšší za jedno představení. Jaký je podle Vás důvod těchto rozdílů vyšší obchodní úspěšnosti Státní opery Praha ve srovnání s Národním divadlem?

Důvod je nasnadě a je jím počet nabízených vstupenek resp. kapacita jednotlivých divadelních budov (Státní opera Praha, Národní divadlo, Stavovské divadlo). Rozhodující je tedy procentuální návštěvnost. A ta je v případě opery Národního divadla v uvedených letech výrazně vyšší.

Jaký je trend výše uvedených údajů v letošním roce?

Státní opera zaznamenala v jarních měsících ve srovnání s loňským rokem velmi pozitivní nárůst tržeb. Opera Národního divadla se pohybuje v číslech srovnatelných s loňským rokem.

Je pravda, že se v sezóně 20011/12 bude v Státní opera Praha hrát až do června 2012, tedy plnou sezónu?

Ano, je to pravda.

Kdy bude zahájena avizovaná rekonstrukce Státní opery Praha a v jakém rozsahu?

Rekonstrukce Státní opery Praha (zejména točna, jevištní technologie, vzduchotechnika) bude v první etapě zahájena v červenci 2012 a bude trvat do konce října 2012. Druhá etapa proběhne v létě roku 2013, a to patrně v období červen – září 2013. Harmonogram pro druhou etapu není ovšem ještě definitivně určen.

Podle vašich aktuálních informací – jaký je vývoj situace ve věci budoucnosti Státní opery Praha a případných změn týkajících se organizačního schématu Národního divadla? A to jak co se týká opery, tak i baletu?

Jednání v této věci stále pokračují a už budou ukončena, veřejnost s nimi bude seznámena.

Jaký je váš podíl na vzniku Koncepčního modelu dalšího fungování Státní opery Praha a Národního divadla? Kdy bude předložen veřejnosti?

Můj podíl na jednáních týkajících se Státní opery a Národního divadla odpovídá pozici, kterou v obou institucích zastávám. Dále viz moje předchozí odpověď.

O vyjádření k výpovědi smlouvy jsem požádala také jednatele společnosti BOHEMIA TICKET s.r.o. Bedřicha Plecháče:

Bohemia Ticket (poznámka autorky: dříve BOHEMIA TICKET INTERNATIONAL – TRAVEL SERVICE s.r.o.) zajišťovala prodej vstupenek do Státní opery Praha od osamostatnění Státní opery Praha ze svazku Národního divadla v roce 1992. Bohemia Ticket vybavila bezplatně divadlo prodejním softwarem a bezplatně zajišťovala a stále zajišťuje údržbu a upgradování tohoto systému. Se svou špičkovou technologií stála u začátku Státní opery Praha, umožnila otevřený průhledný systém prodeje vstupenek napojení na téměř všechny hotely v Praze, řadu významným cestovních kanceláří, tuzemských i zahraničních prodejních systémů. Bohemia Ticket nebyla pouhým pasivním prodejcem vstupenek, ale aktivně se podílela na cenové politice. Spolupracovala na tvorbě repertoárového plánu z hlediska obchodního i na systému předplatného apod.

O výhodnosti kooperace Státní opery Praha s Bohemia Ticket svědčí skutečnosti, že tato spolupráce byla akceptována v posledních 19 letech všemi řediteli počínaje Karlem Drgáčem, Evou Randovou, Danielem Dvořákem, Jaroslavem Vocelkou, Oliverem Dohnányim a Radimem Dolanským.

Překvapující je, že tato smlouva byla vypovězena ještě před rozhodnutím o budoucnosti Státní opery Praha.

Dalším zajímavým faktem souvisejícím s touto výpovědí je, že prodejní systém používaný v Národním divadle je podstatně méně výhodný než praxe obchodní politiky ve Státní opeře Praha, o čemž musí mít ředitel Národního divadla Ondřej Černý přehled.

Překvapení z výpovědi smlouvy je o to větší, že v letošním roce Státní opera Praha i díky společnosti Bohemia Ticket dosahuje rekordních obchodních výsledků. A to jak v návštěvnosti tak v počtu prodaných vstupenek a průměrných tržbách za operní a především baletní představení. Pan Černý si jistě může tyto obchodní výsledky porovnat s Národním divadlem a zjistit, že výsledky Státní opery Praha jsou nesrovnatelně lepší než Národního divadla.

Lze jen doufat, že vypovězení smlouvy není další strategický tah k likvidaci Státní opery Praha a cesta ke spojení Státní opery Praha s Národním divadlem.

Pro porovnání nákladů na prodejní systémy SOP a ND poskytl Bedřich Plecháč následující tabulku:

Bohemia Ticket se také výrazně podílí na propagaci Státní opery Praha .

Související články

Komentáře: 16

Anonymous dne 31.5.2011 v 20:35

Už bylo na čase aby někdo s Bohemia Ticket a jejich špičkovou technologií (poskytnutou samozřejmě zadarmo – he he) vyrazil dveře. Až 30% prodražení vstupenky zakoupené přes internet a placené platební kartou… cha cha. Docela rád bych viděl náklady na provozování třeba takové Plzeňské vstupenky a také kolik skutečně vložili v BT do té zmiňované propagace SOP. To vážně – já ta čísla neznám a neumím je získat.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 1.6.2011 v 06:14

Já to vidím spíše tak, že konkurence z Ticketpro využila příležitost a fakt, že "její" ředitel Černý ovládl SOP. Teď slupne další operní scénu, navíc s exkluzivitou.

Všechny státní instituce by měly takto zveřejňovat náklady, jako to vidíme v článku, a hned by bylo jasno, kde se ztrácejí zbytečně prachy. Vzhledem k tomu, že SOP nic jiného nezbývá, než šetřit již od začátku samostatné existence (ze společného div. fundusu z ND nedostala nic), věřím, že její systém byl úspornější.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 1.6.2011 v 11:05

Vzhledem k tomu, že moje vyjádření k vypovězení smlouvy mezi SOP a BTI bylo uveřejněno bez předem slíbené autorizace, dovolil bych si několik poznámek k této záležitosti.

*Nejprve bych chtěl reagovat na důvody výpovědi, které sdělil pan ředitel O. Černý. Při předávání vypovězení smlouvy mi kromě poděkování za velice dobrou spolupráci sdělil, že je třeba uvolnit prostor pro další jednání ohledně distribuce vstupenek v souvislosti s budoucností SOP. O důvodech, které nyní uvádí, nepadla ani jedna zmínka – netransparentnost smlouvy, žádná kontrola ze strany SOP, SOP nemá žádnou kontrolu nad vyúčtováním BTI, nezahrnutí provize BTI v účetnictví SOP.
Všechny tyto důvody jsou ale problémem SOP a nikoliv BTI, mohou být odstraněny během několika dní. Není vůbec žádným problémem, aby si SOP zahrnula okamžitě provize do svého účetnictví. Vzhledem k tomu, že celý prodejní systém BTI je plně automatizovaný, není žádný problém, aby BTI předávalo SOP všechny sjetiny z počítače s informacemi o prodeji každé jednotlivé vstupenky, počet prodaných, neprodaných , stornovaných … Všechny tyto počítačové sestavy mohou sloužit ke kontrole ze strany SOP. Pan ředitel Černý má jistě s takovými sestavami zkušenosti, vždyť celý internetový prodej vstupenek do ND probíhá přes externí distribuční společnost.

* Dále příliš nerozumím vyjádření pana ředitele O. Černého k porovnání úspěšnosti prodeje ND a SOP. Úspěšnost prodeje přece nesouvisí s počtem "nabízených" míst, ale s počtem "prodaných" míst. Proto jediným objektivním ukazatelem porovnání je průměrná výše prodaných vstupenek na jedno operní nebo baletní představení. A to svědčí jednoznačně ve prospěch SOP. Vzhledem k tomu, že kapacita SOP je větší než ND a podstatně větší než Stavovské divadlo, tak srovnatelné procento návštěvnosti by mělo být z objektivních důvodů u ND podstatně vyšší.

* K tabulce srovnání výsledků ND a SOP (ve které mi chybí balet) je třeba zkontrolovat, zda jsou uvedeny v tržbách srovnatelné údaje. U SOP jsou uvedeny tržby po odečtení provizí a zdanění, u ND zřejmě nikoliv. Pak by rozdíl mezi ND a SOP byl ještě větší.
Abychom předešli zbytečným obecným tvrzením ohledně výsledku obchodní politiky SOP a ND je třeba předložit konkrétní údaje, jejichž vypracování je pro pracovníky ND otázkou několika minut. Zde jsou údaje ze SOP:

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 1.6.2011 v 11:07

pokračování

* Za kolik zakoupilo ND v roce 2004 stávající software na prodej vstupenek?

* Jaké byly a jsou náklady na pořízení hardwaru v souvislosti s prodejem vstupenek od zavedení stávajícího prodejního systému? (Bez ohledu na to, že stávající systém není první, který ND po osamostatnění SOP koupilo).

* Kolik stál ND servis, údržba a upgrade stávajícího prodejního systému od jeho uvedení v roce 2004?

* SOP za posledních 19 let nezaplatila za prodejní software, hardware, servis, upgrade ani korunu. Vše bylo financováno naší společností.

*Jaký je počet faktických pracovníků ND zabývajících se obchodem (včetně pokladních, předplatného, obchodních referentek a jejich vedoucích, fakturantů a účetních spojených s prodejem vstupenek bez pracovníků propagace) a roční náklady na ně (včetně mzdových prostředků, pojištění, FKSP, věcných nákladů…) ?

Pro porovnání – v SOP se skutečným prodejem vstupenek včetně předplatného
zabývají maximálně 2 pracovníci. Náklady na ně představovaly v roce 2010 částku
720 000,- Kč.

Místo obecných a teoretických diskusí je třeba předložit konkrétní fakta obchodních výsledků ND a SOP. Tady jsou údaje za období leden – květen letošního roku za SOP a bude jistě zajímavé jejich srovnání s výsledky ND.

počet počet prod. prům. počet tržba prům tržba %
představení vstupenek vst. na předst. na předst. návštěv.

Opera SOP 95 74 870 788 34 285 258,- 360 898,- 76,3%

ND

Balet SOP 31 27 342 882 8 549 639,- 275 795,- 85,4%

ND

Údaje za SOP jsou "čisté" pro divadlo po vyplacení provizí včetně zdanění, jsou to tržby SOP na domácí scéně bez pronájmů, hostujících souborů…

Jediným objektivním ukazatelem bude průměrný počet prodaných vstupenek na jedno představení (to nemá vliv na rozdílnou kapacitu divadel) a průměrná tržba na jedno operní a baletní představení. Procento návštěvnosti je značně ovlivněno nižší kapacitou Národního a Stavovského divadla v porovnáním se SOP. Při stejném počtu prodaných vstupenek by proto mělo být procento návštěvnosti o cca 12% vyšší než v SOP.

Pochopitelně, že uvedené údaje vypovídají o výsledcích SOP a ND pouze z čistě ekonomicko-obchodního hlediska, ale jistě mohou přispět k diskusi ohledně budoucnosti SOP.

V Praze, dne 1.6.2011
Bedřich Plecháč
Bohemia Ticket s.r.o.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Opera Plus dne 1.6.2011 v 15:57

Stanovisko Opery Plus k předchozím dvěma komentářům B.Plecháče:

Opera Plus se zásadně ohrazuje proti tvrzení, že vyjádření B.Plecháče bylo uveřejněno bez jeho autorizace. Toto tvrzení se nezakládá na pravdě, B.Plecháč celé své vyjádření v dotyčném článku ještě před jeho zveřejněním autorizoval.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 2.6.2011 v 05:58

Vážená paní Havlíková,

rád bych Vám upřesnil a doplnil některé informace, které vyšly v článku zveřejněném pod Vaším jménem na http://www.operaplus.cz – „Státní opera aktuálně“.

V závěrečné části textu zveřejňujete tabulku sestavenou panem ing. Plecháčem. Mrzí mne, že jste tyto údaje nekonfrontovala s obchodním odborem Národního divadla, protože čísla, které Vám poskytl pan Plecháč, jednoduše neodpovídají pravdě.

Údržba systému: Zmíněných 660.000,- Kč je nesmyslné číslo. V roce 2010 činily tyto náklady 391.045,- Kč, přičemž se nejednalo o údržbu, ale vývoj nových funkcionalit systému připravených na míru pro ND a nutných právě pro racionální a efektivní systém prodeje.

Počet pracovníků obchodního oddělení: Oproti zmíněným 22 zaměstnancům je realita 21 zaměstnanců, přičemž při přepočtu na úvazky se jedná o 18,98 úvazku. V těchto úvazcích je zahrnut 1 úvazek pro vedoucího odboru, 1 pro ekonomku/tajemnici repertoárové rady, 7 úvazků pro pokladní, 5,55 úvazku pro oddělení objednávek, 1 úvazek pro předplatné, 2,83 úvazku pro inspektory hlediště a jejich zástupce a 0,6 úvazku pro informace a prodejnu.

Náklady na mzdy obchodního oddělení: Zmíněných 7,9 milionu je další nepravda, mzdové náklady na obchodní odbor pro rok 2011 jsou 4,5 milionu.

Provize: I když v tomto případě jsou údaje v pořádku, je nutné dodat, že BTI má v SOP provizi z každé prodané vstupenky, kdežto ND platí provize pouze z té části vstupenek, jež jsou prodány přes prodejní partnery. V roce 2010 činil poměr prodaných vstupenek přes obchodní partnery 20%, 80% bylo prodáno přes pokladny a oddělení objednávek – a tedy bez jakékoli provize.

Považuji za důležité zdůraznit, že tabulka je sestavena celkově tendenčně, neboť nikde nejsou vyčísleny reálné sumy, které BTI z provizí za prodej v SOP získává. Přitom tyto sumy jsou pro SOP přímým nákladem, který se rozprostírá ve financování provozu a údržby systému BTI plus zajištění chodu pokladen atd.

Závěrem bych ještě rád dodal, že zjednodušené srovnávání obchodního modelu a personálního obsazení obchodního odboru ND a SOP je srovnání dvou významně odlišných věcí. Na rozdíl od SOP hraje ND na čtyřech scénách, obhospodařuje 3 pokladny a prodá za rok o 250.000 vstupenek (438 tisíc ND 2010, 176 tisíc SOP 2009) více. Z hlediska dramaturgických plánů opery a baletu má ND mnohem širší záběr, navíc je součástí ND činohra a Nová scéna se zcela odlišnými cílovými skupinami a cenovými modely. To vše klade na obchodní odbor – a ostatně i na vývoj prodejního systému – mnohem vyšší požadavky než v případě SOP.

Budete-li mít zájem o další podrobnosti, jsem Vám k dispozici.

S pozdravem
Michal Janovský
ředitel sekce marketingu ND

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 2.6.2011 v 06:19

Porovnávání tabulek a neporovnatelných provozů jsou pouze technikálie. Je to zajímavé, ale podstatná je spíš tato věta z vyjádření pana Plecháče:

" (BTI) Spolupracovala na tvorbě repertoárového plánu z hlediska obchodního i na systému předplatného apod.

Takže zde máme přiznání, proč se v SOP už 20 let drhne repertoár, který se tam drhne. Kdo za to může a čí ekonomické zájmy za tím jsou. Ano pan Plecháč má rád Rigoletta, Aidu, Labutí jezero a podobné tituly, které jednoduše prodá turistům. Že to však znamenalo dlouhodobou uměleckou stagnaci SOP, která přešla ve stádium umělecké klinické smrti, to už je soukromé firmě BTI jedno.

Z ředitele Černého jsme měl dosud pocit, že dělá jednu botu za druhou a jen skáče, jak MK píská. Vypovězení smlouvy s BTI však považuji za první reálný krok k posunutí celé situace okolo opery v Praze k lepšímu!

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 2.6.2011 v 12:04

Dovolte mi, abych velice krátce reagoval na stanovisko redakce ohledně autorizace a posléze
na stanovisko zástupce ND.
Vzhledem k tomu, že jsem byl od 27.5. do 1.6. (ranních hodin) mimo republiku, o čemž jsem autorku příspěvku informoval, nemohl jsem autorizovat její příspěvek, který mi zaslala 30.5.
Takže jsem uvedený příspěvek jsem ani ústně ani písemně neautorizoval.
A nyní k vyjádření pana Jankovského. Je zbytečné někoho osočovat ze zkreslených údajů a nepravd. Daleko jednodušší a objektivnější je předložit skutečné údaje výsledků obchodní politiky ND ve srovnání se SOP. Údaje ze SOP jsou zveřejněny a bude jistě zajímavé jejich porovnání s údaji ND. Pochopitelně ve srovnatelných údajích za operu a balet. Počet představení, průměrný počet prodaných vstupenek na jedno operní a baletní představení, průměrná tržba na jedno operní a baletní představení, … jsou přeci srovnatelné údaje nesouvisející s činohrou, NS, Kolowratem … Stačí jen vyplnit předepsanou tabulku, která jistě není tendenčně sestavena.
Zajímavé by jistě bylo odpovědět na moje otázky jako je např. náklady ND na pořízení software, hardware v roce 2004, náklady na jeho údržbu, servis a upgrade (tím pochopitelně myslím i vývoj software na míru ND). Tak kolik ND na tyto položky vynaložilo od roku 2004
finančních prostředků? Pan Jankovský se v počtech pracovníků zabývajících se obchodem zaměřuje pouze na obchodní oddělení, ale už se nezmiňuje o pracovnících fakturace, účtáren … , které s prodejem vstupenek také souvisejí. Zmiňuje se pouze o mzdových nákladech na letošní rok, ale nemluví o dalších nákladech.
Pochopitelně, že nemám vůbec žádný zájem na zkreslených informacích, polopravdách a nesmyslech, jak je nazval zástupce ND.
Stačí jen odpovědět na otázky, které jsem ve svém příspěvku uvedl. Pak všichni dostanou objektivní informaci o situaci ND a SOP v obchodní politice. Je samozřejmé, že to je jeden
z důležitých pohledů, a jistě ne nejdůležitější, na postavení SOP v porovnání s ND.
Proto bych si velice přál, aby místo emotivních příspěvků byly předloženy konkrétní objektivní údaje. Za SOP jsou k dispozici.

S pozdravem,
Bedřich Plecháč

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Helena Havlíková dne 2.6.2011 v 15:08

Příspěvek "Státní opera Praha aktuálně několika pohledy" vycházel z prohlášení zaměstnanců SOP čteném z jeviště před premiérou Trubadúra, v němž mj. poukazují na změnu distribuční sítě vstupenek jako reálnou přípravu likvidace Státní opery Praha. Byl koncipován bez dalšího komentáře jako platforma pro samostatná vyjádření jak ředitele ND i SOP Ondřeje Černého, tak jednatele BT Bedřicha Plecháče, stávajícího prodejce vstupenek SOP.

K systému a efektivitě prodeje vstupenek v ND v porovnání k SOP se v příslušné otázce vyjádřil ředitel obou divadel Ondřej Černý. Bylo zcela v jeho kompetenci, s kým v rámci ND otázky vztahující se k prodeji vstupenek konzultoval.

Vyjádření Bedřicha Plecháče je pouze přetištěním písemných dokumentů, které osobně poskytl ke zveřejnění pro tisk, čímž je autorizoval. Žádné další informace, které uvedl během rozhovoru, nebyly pro příspěvek v rámci Opera plus použity.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 2.6.2011 v 19:17

Proč tolik emocí a mlžení ze strany Národního divadla? Ať Národní divadlo předloží srovnatelné údaje, a pak nad těmito čísly se rozvine fundovaná a objektivní diskuse. Jako daňoví poplatníci přeci máme nárok na informace, které alespoň částečně ukazují postavení Národního divadla a Státní opery v jedné části činnosti těchto divadel.
Doufám, že Ministerstvo kultury se o podobné údaje jako zřizovatel obou divadel také zajímá.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 13.6.2011 v 10:19

Nechápu, co tolika lidem na zařazení Opery pod vedení ND tak vadí? Černý ve všech rozhovorech ujišťuje, že vyhazovat se nebude, že opera bude mít dál svou vlastní značku. To by si těžko dovolil, nesplnit to, co jasně řekne před celým národem. Umělecká úroveň Státní opery je v posledních letech dost nevalná, o ND se naopak píše většinou dobře. Doufám, že se reorganizace na umělecké úrovni SOP odrazí. Snad k lepšímu. Pražská opera už dávno není žádnou prvotřídní scénou. A na Bessera to těžko svedete.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 13.6.2011 v 11:17

Vemte jed na to, že lhát a neplnit sliby Černému nedělá absolutně žádné problémy.
Ano, propouštět se snad nebude, ale neměla být hlavním pilířem transformace/reformy kvalita?
V tezích mk naprosto chybí to, co by mělo na uměleckou úroveň největší vliv – šefdirigent. Pouze tím, že nd anektuje sop se úroveň nezvýší.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 13.6.2011 v 11:27

Propouštění by mimo jiné také zvýšilo kvalitu, podle známého citátu "oddělit zrno od plev" … otázka šéfdirigenta je samozřejmě zásadní, ale kdo zná prostředí orchestrů a sborů SOP a ND, tak ví, že sebelepší dirigent neudělá nic, pokud se orchestr či sbor proti němu postaví – což se stává v českém prostředí většinou tehdy, když dirigent po muzikantech chce něco navíc. Kvalitu tedy nezvýší pouze šéfdirigent, ale celková změna tvůrčí atmosféry obou divadel.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 13.6.2011 v 11:44

Hm, transformace nepočítá s šefdirigentem ani s propouštěním, tak k čemu je tedy dobrá?
Můžete uvést příklad, kdy nebyl skvělý dirigent přijat?
Postavil se snad někdo proti Fioremu či Koenigovi, když tito chtěli "něco navíc" jak Vy píšete?
Zpochybňujete-li vliv dirigenta, tak kdo si myslíte, že tvoří a podněcuje tvůrčí atmosféru? Pikolista, čtvrtý hornista, poslední sekundista, nebo vedoucí umělecké osobnosti?

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 13.6.2011 v 12:56

Po sloučení pod IČO ND se musí SOP vystavit nové smlouvy na jeden rok. Poté opravdu nedojde k propouštění, pouze k neprodloužení smluv. Proto pan Černý říká pravdu A, ale nedodá pravdu B. Stačilo by se zeptat na platnost současných smluv po sloučení. Je to stejný princip jako u Laterny magiky.

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.
Anonymous dne 21.9.2011 v 14:08

Máte tedy nějaké informace, o kterých víte jen vy? Nebo jste snad dokonce Ondřej Černý osobně? Nebo je to jen vaše nepodložená domněnka…?

Pro přidání komentáře musíte být přihlášeni.