OTEVŘENÝ DOPIS GENERÁLNÍMU ŘEDITELI ND V PRAZE prof. MgA. JANU BURIANOVI
Umělecká rada Sboru Státní opery za podpory Umělecké rady Orchestru Státní opery nesouhlasí s výměnou na postu šéfsbormistra Sboru Státní opery od sezóny 2025/2026.
Vážený pane řediteli,
dovolujeme si reagovat na oznámení o výměně na pozici šéfsbormistra Sboru Státní opery, které proběhlo dne 16.12 2024 na schůzce Uměleckého ředitele Opery ND a Státní opery Per Boy Hansena s Uměleckými radami Sboru a orchestru SO.
Jsme znepokojeni způsobem sdělení výše plánované výměny.
Tato zásadní změna byla souboru pouze oznámena bez jakékoli předchozí komunikace nebo vysvětlení důvodů. Zvolený postup považujeme za problematický, neboť narušuje kontinuitu umělecké práce a vytváří nejistotu ohledně budoucího směřování souboru.
Způsob, jakým jsou personální změny prováděny, absence konzultace s uměleckým kolektivem a nedostatečné informování, vyvolává obavy o transparentnost rozhodovacích procesů a může vést k destabilizaci pracovního prostředí.
Pokud je dosavadní práce pana šéfsbormistra Melichara hodnocena jako výborná a současná úroveň Sboru SO je opakovaně chválena, nevidíme žádný důvod pro změnu na tak klíčové pozici.
Funkce šéfsbormistra neobnáší jenom umělecké vedení, ale také administrativní činnost, která zahrnuje organizaci práce, plánování dovolených a finanční ohodnocení členů sboru. Tyto náročné úkoly vyžadují nejen odborné zkušenosti, ale i důkladnou znalost chodu souboru a jednotlivých členů, kterou lze získat pouze dlouhodobou spoluprací.
Domníváme se, že nástup paní sbormistryně Kadlčíkové na pozici druhého sbormistra s možností budoucího postupu do vedoucí funkce by zajistil již zmíněnou kontinuitu práce, zachoval uměleckou úroveň sboru, snížil riziko organizačních problémů a podpořil důvěru v rozhodovací procesy vedení divadla.
Věříme, že naše vyjádření bude vnímáno jako snaha o zlepšení vzájemné komunikace a spolupráce. Jsme připraveni vést další diskusi o otázkách, které jsou pro fungování našeho souboru zásadní.
V Praze dne 29. 12. 2024
